當前的市場環境是極度競爭性的，尤其在技術壁壘較低的行業，要想在競爭中生存取勝，必須聯合上下游的供應商、分銷商、零售商，在供應鏈各環節降低產品成本，在終端市場降低產品最終價格，從而取得市場優勢地位。富潤德FRD依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務。企業在供應鏈管理系統應當怎么設計才合理?
1.運作模式
供應鏈有集成供應鏈、極速供應鏈等多種運作模式，企業必須根據自身的特點選擇合適的運作模式。比如某企業的產品市場需求和型號穩定，墨守成規的選擇極速供應鏈模式，一味追求供應鏈的反映速度，而不追求供應鏈的優化，必將增加產品成本降低競爭力。另外，企業必須根據所處供應鏈的特征選擇供應商庫存管理、聯合庫存管理等合適的方式。
2.供應鏈選擇
卓越的供應鏈必定是一條高效穩定、合作共贏的鏈。企業在選擇供應商和的時候，要從長遠利益考慮，爭取建立信任合作共贏的供應鏈，用優秀的供應鏈擊敗競爭者。目前一些企業只重視短期利益，漠視供應鏈穩定，頻繁更換供應商，達到短期的利益最大化。一旦市場環境惡化，這些企業必將受到諸如供應鏈斷裂等懲罰，造成重大損失甚至企業倒閉。
3.物流模式
企業的物流模式有自營物流，第三方物流，第四方物流等。中國的地理條件，地方保護主義，稀少的第三方服務和商業法律缺乏等，都給企業的物流模式選擇帶來了巨大的挑戰。不恰當的物流模式將降低企業的核心競爭力，增加物流成本。
4.規模效應
供應鏈就是這樣一個整體，它把供應商、生產廠商、分銷商、零售商等等聯系在一條鏈上，并對之優化，使企業與相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體。這個整體作為一個系統，相互之間協調合作，將會產生“1+1>2”的規模效應，反之，供應鏈關系管理不當，則會產生“1+1<2的效果。
另外，就像木桶原理一樣，決定供應鏈競爭力的是供應鏈中最差的企業。故企業在供應鏈中不能厚此薄彼，而是要培育供應鏈中所有的企業一起發展。
5.信息安全問題
供應鏈是建立在信息共享的基礎之上的，供應鏈之內必然會有信息的傳遞，信息安全問題隨之而來。企業的信息暴露給競爭者，競爭者則站在暗處，你站在明處，后果不言而喻。
供應鏈管理系統專家——富潤德，創立于2009年，始終致力于全球領先的供應鏈集成服務，涵蓋供應鏈解決方案設計(采購、分銷一體化供應鏈解決方案設計、VMI解決方案設計、JIT供應方案設計)、供應鏈管理執行(采購物流、工廠物流、銷售物流、VMI/JIT管理等)、供應鏈管理信息化與咨詢等。
