在市場競爭日趨白熱化的今天，如何實現物流配送中心的高效化成為供應鏈管理系統企業的重點。富潤德作為“廣東省供應鏈管理試點企業”，認為配送中心的效率化所要分析和解決的對象和項目，主要有以下幾點。
1、物流體體制和管理。對企業整體的物流管理體制和組織、物流服務管理、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應方法，以及采購、在庫和配送等環節進行綜合的效率分析，對相應的供應商、進貨地點等進行綜合的物流效率化。
2、配送商品的特性。需要考慮商品的種類、尺寸、形狀、重量和加工以及計量、價簽等的必要條件。根據不同的商品特性進行商品的分類。
3、物流設備。要有自動倉庫、冷凍庫、搬送設備等，根據不同的商品采用不同的物流設備。
4、庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關的政策、庫存的管理以及接受訂貨和向供應商訂貨的方式等內容。
5、運輸和配送管理。入出庫的貨物碼放，容器、包裝和價簽的標準化，包裝的改善，計算配送，運費計算方法等內容。
6、物流成本的控制。計算不同形態、不同機能、不同成本中心的物流成本，計算的標準和控制的方法等。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，打造1+520的供應鏈系統集成服務運營網絡，為客戶提供全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。
