而供應鏈管理對商業模式的補充和拓展主要體現在以下六個方面：
1、從職能部門間協調更多地轉向了企業間互動和關系的調整，也就是更加強調主體網絡之間的均衡協調，實現如何讓供應鏈管理模式具有差異性并實現預期的競爭力。
2、從強調物流效率更多轉向了強調市場系統的效率，也就是更強調客體網絡之間的均衡協調。而這往往要從職能流程管理和產業鏈流暢上進行有效的管理。
3、從以供應為核心轉為以需求為核心的價值管理，更為強調主客體網絡的動態發展。如今供應鏈更加關注客戶價值的挖掘和實現，不再簡單地滿足客戶既定的需求，而是通過管理需求幫助客戶成功。
4、使從強調物質資源的運用轉向了綜合管理資源能力的運用，更加強資源的廣度效益。現在供應鏈管理中盡管也高度強調資源能力的重要性，但是對資源的理解或資源能力的范疇有了極大拓展。
5、使從強調物質資源的運用轉向了綜合管理資源能力的運用，更加強資源的廣度效益。通過產業鏈中各參與者之間的協同，達到開放式協同創新，從根本上實現定制個性化的集成服務。
6、通過產業鏈中各參與者之間的協同，達到開放式協同創新，從根本上實現定制個性化的集成服務。供應鏈管理既要穩定既定的供需關系，也要不斷優化供應鏈組織方式與治理結構。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。擁有一套成熟的供應鏈管理體系，只為給顧客提供更好的服務。
