現(xiàn)在的供應鏈管理，管理的就是效率和速度，因為效率和速度就是企業(yè)贏得競爭的關鍵所在，一個企業(yè)在供應鏈中，需要承接很多方面，制造商要求供應商加快生產(chǎn)運作速度，通過縮短供應鏈總周期時間，達到降低成本和提高質量的目的。
想要做好供應鏈管理，需要在企業(yè)和企業(yè)之間著手，讓點與點之間的流動更加順暢，這樣一來，供應鏈運轉的速度才會更快，才能更好的減少成本，所以做好供應鏈管理，需要懂這幾點：
1、企業(yè)間友善和緊密地合作
供應鏈不只是一個企業(yè)的事情，是在供應鏈上所有企業(yè)都需要參與的，所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應鏈上所有成員都得益。
2、運用信息技術優(yōu)化供應鏈
在以往，供應鏈上的信息溝通，只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進行，手段雖然不同，但內容并沒有改變，而且能夠更快的進行運轉。隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，信息流通速度加快，同時失誤也會減少，想要做好供應鏈管理，需要運用好信息技術。
3、以顧客為中心，以市場需求為原動力
供應鏈管理說到底還是為了客戶服務，企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)。以往供應鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設計開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。
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