1、市場與客戶管理
市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向，客戶關系管理的過程就是開發和維護與客戶關系的過程。客戶需求管理強調的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設計、生產部門，制造出使顧客滿意的產品。
2、產品開發管理
企業供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發產品，并把產品投放市場。負責產品的設計和商業化過程的團隊應該和市場部門合作以確認客戶和需求，應該和采購團隊合作來選擇材料和供應商，和生產團隊合作根據市場的需求來發展新產品技術。
3、計劃與需求管理
計劃和需求管理不僅僅指下達定單指令，它還包括設計經濟訂貨批量（EOQ），在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等。
4、采購與供應管理
供應商與制造商之間需要經常進行有關成本、作業計劃、質量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。
5、生產與運營管理
做好生產與運營管理生產組織、生產計劃、和生產控制工作等管理工作，以實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標。
6、倉儲與物流管理
在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。
深圳市富潤德企業供應鏈管理有限公司，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”為服務原則，為客戶提供供應鏈一體化解決方案，是眾多客戶的可靠合作伙伴。
