在進行倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化時，要先對流程做好分析。分析的目的是為了盡可能的減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運距離和作業(yè)時間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費用。對于具體的貨品來說，和作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。在組織作業(yè)時，應(yīng)當對具體的作業(yè)流程進行具體分析。
做好分析之后，在優(yōu)化過程中，要遵循一定的原則和方式進行優(yōu)化。按照貨品儲存的客觀要求和管理上的需要，將與貨品倉儲有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來，從而達到倉儲作業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標。倉儲作業(yè)過程在時間上是緊密銜接的、連續(xù)的，在組織倉庫作業(yè)過程時，要求儲存物資在各個環(huán)節(jié)和工序間的流動，在時間上盡可能的銜接起來，不發(fā)生或少發(fā)生各種不必要的停頓或等待時間。
在劃分各項作業(yè)過程時，應(yīng)根據(jù)貨品倉儲的特點，使儲存貨品在生產(chǎn)過程中徑直前進，避免往返布局。作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存貨品的類別和生產(chǎn)過程的特點等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設(shè)置班組。
貨品在倉儲中的時間主要取決于供貨合同的規(guī)定，但倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時間，特別是急需貨品。另外需要特別提出的一點：流程優(yōu)化是一項專業(yè)性很強的工作，必須經(jīng)由專業(yè)人士來做，同時需要企業(yè)全力配合才能解決相應(yīng)的問題。
富潤德是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，在倉儲管理系統(tǒng)上，有著多年的行業(yè)經(jīng)驗，富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，在國內(nèi)通過打造1+520的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全網(wǎng)透明、全程受控、全時服務(wù)的營運保障，供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業(yè)。
