一、做好海量訂單分析
首先需要對訂單進行分析，將訂單分為單件訂單、單品訂單、多品單區訂單和多品跨區訂單，針對不同的訂單種類，制定相應波次組合策略、揀貨模式和復核方式，以確保整體效率的最優化。
二、補貨環節分析
劃分作業段，提前補貨。依靠系統，設定恰當的補貨作業策略，系統根據設定的規則，自動下發補貨任務，一方面確保及時補貨，有貨可揀，一方面平衡作業壓力。
三、數據跟蹤，透明化過程管理
在數據的接收、采集和輸出方面，通過借力WMS系統，自動采集每個人的執行情況，通過獎懲保證執行的效率。系統會判斷每次作業的執行效果，攔截各種異常，保證執行的準確性。
以上，就是富潤德基于6.18購物狂歡節的一些建議。深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，為客戶創造更大的價值。
