?。ㄒ唬﹥炔恳蛩胤治觥Ｖ行∑髽I與大型企業相比，規模小、資金少、技術力量不夠雄厚。那么不論從事生產或是銷售，其經營戰略一般是集中化戰略，即集中全部資源于某一市場或用戶，在這個小的市場上爭取最大的利益。以生產汽車零配件的中小企業為例，它們生產的產品品種比較單一，對于汽車生產企業的依賴性強。另一方面，中小企業的資源一般都比較集中，沒有大企業那樣的歷史遺留的“大而全”問題，所以在實行企業供應鏈管理時，核心業務比較明確，更容易實現企業供應鏈管理。
（二）外部環境分析。在21世紀的市場環境下發生了重大變化，消費者需求出現個性化、多樣化的特點，所以傳統的大批量生產方式和多品種小批量生產方式都不能完全適應消費者需求的變化。企業要實現對客戶需求的完全滿足，必須提高它們敏捷性，達到對外部環境變化做出快速響應。
單個企業僅僅依靠自身力量很難生存下去，更好的出路在于加入供應鏈中，通過供應鏈的資源整合，各個節點企業只從事自己最擅長、其他企業無法替代的核心業務，而其他工作交給供應鏈上其他節點企業去做。這樣，供應鏈上的所有企業都在從事自己的核心業務，這樣的分工，必然能夠提高整個供應鏈效率。對于中小企業來說，實現企業供應鏈管理尤其重要。中小企業通過與核心企業建立長期戰略合作伙伴關系，能夠實現在彌補自身不足的同時，獲得企業供應鏈管理所帶來的優勢互補的協同效應。同時，這種相對穩定的環境可以使企業將更多的精力致力于長期發展戰略的謀劃。
深圳市富潤德企業供應鏈管理有限公司，在國內通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網絡，初步形成集主干網/云倉／區配網三網合一的供應鏈基礎設施，為客戶提供全網透明、全程受控、全時服務的營運保障，為客戶創造更大的價值，實現企業供應鏈管理。
