以目前的現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)存在著觀念落后、成本偏高、缺乏物流倉儲管理的戰(zhàn)略意識等問題。那基于此情況下，中小企業(yè)的物流倉儲管理有什么改進(jìn)辦法嗎？富潤德——一家專業(yè)的物流倉儲管理公司，告訴你！
1、重新認(rèn)識物流倉儲管理
物流倉儲管理作為一種新的的管理模式，實施中最主要的障礙來自各企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念的阻力，思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新是成功實施物流倉儲管理的前提。企業(yè)要建立協(xié)作意識，建立以合作謀求供應(yīng)鏈全體成員共贏，必須把自己融入到供應(yīng)鏈中，依托供應(yīng)鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來參與國際競爭。
2、提高學(xué)習(xí)能力，加快人才隊伍的建設(shè)
人才是成功實施物流倉儲管理的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來、送出去、加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機(jī)知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進(jìn)行物流倉儲管理人才的需求。因此中小企業(yè)必須將自身建成一個具有創(chuàng)新能力、能適應(yīng)現(xiàn)代物流倉儲管理的學(xué)習(xí)型組織。
3、打造自身的核心競爭能力
核心能力是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷的能力，一般指以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷等的交互作用而獲得的使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
4、重新梳理業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)流程重組作為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高企業(yè)整體水平和競爭能力的一種新的管理理念，其核心就是面對激烈的市場競爭，加強(qiáng)過程控制，要不斷地對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而適應(yīng)市場競爭的需要。
5、加快信息化建設(shè)
實施物流倉儲管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補(bǔ)實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達(dá)到這個目的，須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，一家專業(yè)的物流倉儲管理公司，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)原則，從而贏得了越來越多客戶的信賴，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
