在制造企業(yè)里，要提高自己的物流配送管理水平，先從配送中心開始著手，不斷的加強(qiáng)公司對現(xiàn)場的管理，推進(jìn)物流工作的制度化和規(guī)范化。富潤德，致力于成為全球頂尖的供應(yīng)鏈管理公司，認(rèn)為配送中心應(yīng)該做好“三化”，才能提升現(xiàn)場管理水平。
一、生產(chǎn)物料定置化。以“設(shè)備擺放整齊、物料堆放有序、安全通道暢通”為管理原則，對作業(yè)區(qū)設(shè)備、物料、工具的最佳擺放位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、擺放，并通過多次檢查，促進(jìn)定置化管理工作不斷提升。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場目視化。通過運(yùn)用看板管理，將物料分揀運(yùn)行質(zhì)量、操作規(guī)程、問題點(diǎn)等內(nèi)容以有形的視覺感知反映出來，做到一目了然。同時(shí)運(yùn)用“顏色管理”的方法，圍繞人員、設(shè)備、安全等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，使責(zé)任區(qū)域清晰明確、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
三、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。配送中心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作要求等各類規(guī)程，同時(shí)注重收集整理設(shè)備故障檔案，為員工開展宣貫培訓(xùn)工作，讓廣大員工在工作中有章可循，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn)化。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，堅(jiān)持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)原則，從而贏得了越來越多客戶的信賴。
