怎么樣才能做好一家物流供應鏈運輸公司呢？關鍵在于怎么管理運輸成本。運輸成本在整個物流系統中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。富潤德作為一家專業的物流供應鏈運輸公司，和大家談談怎么才能控制物流供應鏈運輸公司的成本。
1、強化運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進先進的物流供應鏈運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流供應鏈運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。
2、增強全員的物流成本意識
運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流供應鏈運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流供應鏈運輸成本和物流總成本。
3、提高企業物流供應鏈運輸管理水平
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流供應鏈運輸成本最小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流供應鏈運輸成本水平。
4、消除運輸中不合理現象
5、合理選擇運輸方式，提高運輸效率
合理選擇運輸工具。在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便作出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，專業的物流供應鏈運輸公司，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，從而贏得了越來越多客戶的信賴。
