一、運輸流程和節點的透明、可控
在選擇供應商和服務司機的時候，要注意明確運輸過程的各個節點，從下單開始，到出廠/出庫、制單、裝車、配載、在途信息反饋、卸貨、入庫/送貨，最后到簽回單、結款，都要與供應商/司機進行梳理，明確各個節點的操作人、反饋人、反饋時間、反饋信息內容等。
二、運輸操作人員、工具的狀態透明
在實際發運過程中，我們要關注供應商的操作人員（熟練程度、工作經驗等）、運載工具的屬性（自控車、外調車、長租車、網上車等）、司機及車輛的證件是否齊全、準確、有效、對應，包括駕駛證、身份證、車頭行駛證、車掛行駛證、道路運輸許可證、保險單等。
三、了解目前主要的運輸模式，做到心里有數
簡單地說，就是要掌控陸運、海運、鐵運幾種運輸方式的基本流程、時效、基本運價邏輯，在供應商提供信息后，能夠驗證信息的準確程度，并且能尋找多家備選供應商。這個過程比較復雜，但作為物流管理者必須要學會這項內容，才能操作后續的詢報價、物流成本核算、業務利潤測算。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，一家專業的物流供應鏈運輸公司，在國內通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網絡，初步形成集主干網/云倉／區配網三網合一的供應鏈基礎設施，為客戶提供物流供應鏈管理，實施全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。
